首頁 >  新聞中心
                        解題“華容道”:優化整合線路賦能主業降本增效 ——內蒙古威信押運公司強化主業質效
                        更新日期:2024-05-20


                        為進一步優化公司守押業態布局結構、提高主業資源配置效率,推動企業加速實現從數量規模型向質量效益型轉變,內蒙古威信押運公司深入貫徹落實自治區黨委、政府《關于推動自治區國資國企突圍的實施方案》和自治區國資委《關于深化監管企業主輔業改革、進一步推動實現主強輔優的工作方案》有關工作部署,聚焦降本增效,深入挖掘守押主業潛力,在“培育增量、管好存量,深化改革、優化布局”中不斷增加主業附加值,以規劃“口”字型守押運行線路為突破口,推行“一車一塊”、跨行混押、并線運營模式,解決了困擾企業多年的線路交叉重復、成本支出攀高等難題,2024年第一季度,守護押運收入7629.88萬元,營業收入較上年同比增加1140.06萬元,增漲17.57%,守護押運主業經營效益有效提升。


                        ——深入把脈會診,找到“絆腳石”。組織所有大隊管理人員召開勤務流程調整研討專題會議,全面梳理出押運線路規劃不合理和人員、車輛使用效率低下等21條具體問題,特別是圍繞押運里程較長導致燃油成本居高不下、送款不及時、特殊天氣影響等難題展開廣泛討論,征求改進流程合理化建議45條。同時,針對各銀行網點信息備案工作繁瑣、備案人員較多、工作量較大,且全部網點接送款時間都要調整的現實情況,與各家銀行進行全面溝通協調。

                        ——科學推演復盤,畫好“規劃圖”。通盤考慮規劃各銀行網點分布坐標,按圖規劃“口”字型運行線路理論,抽調基層大隊隊長、車長和駕駛員進行復盤討論,并對每條線路進行實地模擬運行,確定起始點和接送款時間。同時,針對加鈔、上門收款、調繳款和長途勤務等業務,根據銀行勤務需求,壓縮到早晚接送庫勤務車組服務,試點推廣至全部大隊,所有款箱(包)按照大隊、行別、線路貼(掛)識別,有效縮短押運里程81萬公里,節約燃油支出約102.6萬元。


                        ——創新對發傳遞,打造“新模式”。采取對庫發車的方式,對各車組隨晚款箱收回的調款包(空)、憑證包進行對庫互傳;繳款包分行別傳遞到所屬大隊,再由大隊傳遞給商務公司和各銀行清分中心;同時將商務公司和各銀行清分中心配好的調款包傳遞到所屬庫區的車組,隨早送款進行配送,大幅減少二次勤務出勤數量,有效節約人員、車輛運行成本。


                        電話: 0471-3455171
                        傳真: 0471-3455171
                        郵編:010010
                        地址:內蒙古自治區呼和浩特市賽罕區濱河北路萬豪美墅城南門
                        蒙ICP備19003674號-1


                        Copyright © 2022 威信保安押運服務有限責任公司 版權所有
                        技術支持:內蒙古洞明科技
                        Copyright 2022
                        內蒙古威信保安押運服務有限責任公司
                        成人